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VERBATIM
GHALI FILALI, ADMINISTRATEUR
Le constat c’est que les dans un système intégré pour une meilleure gouvernance.
indicateurs financiers ne
rendent pas compte en En tant qu’actionnaires, nous avons de grandes ambitions
réalité d’une image fidèle pour CMGP Group. Sur tous les volets et en particulier sur
de la performance de l’aspect RSE et gouvernance, nous souhaitons qu’il soit le
l’entreprise, notamment « Best-in-class ». Nous travaillons ainsi main dans la main
sur le plan de l’acte avec le management afin de le doter d’un système de
environnemental, de gouvernance aux standards internationaux et d’en faire
l’acte social, de l’acte un modèle dans ce domaine sur son marché. Nous tenons
sociétal ou même de l’acte également à ce que CMGP utilise la RSE comme un
économique. Les moteur d’amélioration continue et de performance. Il est
indicateurs financiers par ailleurs important de communiquer auprès des parties
n’offrent pas non plus de vision sur la stratégie, les prenantes sur l’impact bénéfique généré sur le plan
pratiques commerciales ou encore les systèmes de environnemental et sociétal.
gestion et de la gouvernance.
En effet, l’implémentation de systèmes de gouvernance
Pour cela, il nous faut une représentation aux standards internationaux exige la collecte de
multidimensionnelle de la performance afin de pouvoir données, la mise en place de systèmes, l’évaluation
mieux évaluer la stratégie à long terme du Groupe, régulière des pratiques de l’entreprise et leur révision.
d’identifier et de mesurer les risques et donc de
déterminer sa pérennité. Finalement, l’approche RSE
permet justement d’inclure ces facteurs de performance
Rapport RSE 2019 de CMGP Group
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