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MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

YOUSSEF MOAMAH, PDG DE CMGP GROUP

À travers notre démarche RSE, nous veillons ainsi à appliquer le principe de Création de Valeur
Partagée à l’ensemble de nos actions, de nos métiers et de nos activités.

Cette exigence se manifeste aussi au niveau de notre gouvernance. Nous avons en effet mis en place
de bonnes pratiques répondant aux meilleurs standards internationaux en matière de transparence
financière, d’intégrité et de loyauté envers nos actionnaires. Cette démarche a permis à notre
Groupe de susciter l’intérêt d’investisseurs étrangers qui nous ont ensuite fait confiance en prenant
part à notre capital.
Aujourd’hui, notre ambition est de faire de CMGP Group la référence dans les métiers de l’eau, de
l’agriculture et des énergies renouvelables. Cette raison d’être nous confère une véritable
responsabilité vis-à-vis de nos clients et de la société dans laquelle nous évoluons.
Nous avons la chance d’opérer dans un secteur où nous pouvons mesurer concrètement notre
impact sur le plan environnemental, car, en définitive, notre métier consiste à économiser l’eau et
l’énergie. Ainsi, notre activité se répercute directement sur les consommations de nos clients
agriculteurs qui, malheureusement, sont de plus en plus souvent confrontés à la problématique de la
sècheresse. Ces enjeux environnementaux constituent l’essence de notre innovation et se trouvent
à la base de toute notre expertise en matière de conception de projets. Nous accompagnons
également dans ce sens nos fournisseurs, et sous-traitants afin de mobiliser chaque maillon de notre
Faire de la RSE notre levier de développement chaîne de valeur autour des enjeux de développement durable. Pour ce faire, nous pouvons nous
appuyer sur un fort ancrage régional à travers l’ensemble de notre réseau.

Pour ce qui concerne nos collaborateurs, nous avons toujours été particulièrement attentifs à la
Cela fait maintenant quatre ans que nous avons décidé de lancer notre démarche RSE en santé, à la sécurité et au bien-être de nos équipes, mais aussi à la diversité et à l’inclusivité de nos
commençant par le projet de labellisation de la CGEM. Ce fut ainsi un moyen de mettre en lumière process de recrutement. Notre objectif est d’accompagner au mieux nos salariés pour les faire
les valeurs sociales et sociétales qui ont toujours existé au sein de notre entreprise, que ce soit à monter en compétence et augmenter leur employabilité.
travers la contribution envers la communauté ou encore en matière d’intégrité et de transparence
dans les affaires. Cette notion de valeurs, qui restait un peu diffuse et abstraite, a pu donc être Le soutien à la communauté constitue l’un des autres axes-clés de notre engagement, et ce, depuis
formalisée et pérennisée grâce au déploiement de notre démarche RSE. Ce projet nous a également plus de 15 ans. Avec le lancement de notre démarche RSE, nos actions en faveur de la communauté
donné l’opportunité d’étendre notre approche à d’autres domaines, notamment le volet et des associations sont menées dans un cadre plus formalisé.
environnemental qui coïncide parfaitement avec notre cœur de métier.
Quelle que soit la partie prenante, le plus important est de mettre en place des process permettant
Portée par la Direction Générale et l’ensemble du management du Groupe, notre politique RSE non seulement de mesurer concrètement l’impact de notre engagement RSE, mais aussi de
s’articule désormais autour de cinq piliers et 16 engagements, assortis d’objectifs chiffrés. Ces renforcer le dialogue pour maintenir des relations de confiance pérennes.
engagements incarnent notre contribution aux Objectifs du Développement Durable (ODD) des
Nations-Unies. Je crois que nous avons globalement atteint notre objectif d’instaurer une culture RSE forte au sein
du groupe, même si nous devons rester mobilisés pour continuer à l’ancrer davantage. À ce niveau,
En effet, en tant que décideurs, nous ne pouvons plus nous focaliser uniquement sur le profit nous comptons poursuivre nos efforts pour renforcer nos actions auprès de notre écosystème.
financier en faisant abstraction des problématiques environnementales ou sociétales. Aujourd’hui,
il est plus que temps pour nous, managers, de donner du sens à notre travail et de savoir saisir de En conclusion, ce rapport présente l’approche que nous avons choisie pour continuer d’améliorer
manière sincère et non pas superficielle cette chance qui nous est offerte. Car, lorsque l’on vit dans nos pratiques RSE. Nous y exposons la stratégie et les avancées accomplies par le Groupe dans ce
une société plus équitable, plus équilibrée, plus intègre… cela crée globalement un environnement domaine en 2019.
beaucoup plus favorable au développement du business et des entreprises.
Rapport RSE 2019 de CMGP Group
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